Las cuentas que deciden qué se mueve primero.

Guías para calcular lo que un informe de canal no enseña. Cada una trae la fórmula, un ejemplo calculado entero, los errores que falsean el resultado y el problema de negocio del que forma parte.

Rentabilidad

Margen de contribución, economía del pedido y ROAS medido contra el margen.

Catálogo y stock

Roturas, reposición, concentración del catálogo y tráfico hacia productos agotados.

Hacer estas cuentas con los datos de tu tienda.

Revisamos si existe suficiente información, volumen y capacidad de ejecución para que el diagnóstico produzca una decisión útil. Si la hay, sales de la llamada con el alcance y el presupuesto completos. Si no la hay, sales con un no y el motivo.

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